Die DIN EN ISO 9001:2015 verstehen
Springer Gabler, 2016
• Verständliche Handbücher und Anweisungen
• Optimale Prozesse
• Kein unnötiger Ballast
• Wirtschaftlichkeit
• Unbürokratische Regelungen
• Zufriedene Kunden
• Kein Arbeiten "nur für`s Papier"
• Zufriedene Mitarbeiter
• Funktionierende Kommunikation
• Qualität bei Produkten und Leistungen
Ein Managementsystem sollte nicht als zusätzlicher Verwaltungsaufwand verstanden werden, sondern als Werkzeug, das Orientierung gibt und Abläufe verbessert. Ziel ist ein System, das klare Zuständigkeiten schafft, wichtige Informationen auffindbar macht und Mitarbeitende im Alltag unterstützt.
Dabei geht es nicht darum, Normforderungen komplizierter zu machen als nötig. Im Mittelpunkt steht eine schlanke, verständliche und wirtschaftliche Umsetzung, die zu Ihrem Unternehmen passt – mit Dokumenten, Prozessen und Regelungen, die tatsächlich genutzt werden können.
Ich biete nicht nur eine umfassende Beratung für Managementsysteme nach
• DIN EN ISO 9001
• DIN EN ISO 14001
• DIN EN ISO 50001
• DIN EN ISO 45001
• EMAS
sondern auch eine Unterstützung bei der Optimierung Ihrer Prozesse sowie der Umsetzung und Durchsetzung von Verbesserungen in Ihrem Unternehmen,
ich trainiere Ihre Mitarbeiter und erstelle auch alle notwendigen Dokumente für Ihr Managementsystem.
Dabei stelle ich selbstverständlich die Zertifizierung nach der jeweiligen Norm sicher. Und im Anschluss werde Sie nicht allein gelassen, sondern ich unterstütze Sie gerne
auch in den folgenden Jahren, um das System auf dem Laufenden zu halten und weiterzuentwickeln.
Auch nach der Zertifizierung stehe ich Ihnen als verlässliche Partnerin zur Seite und unterstütze Sie dabei, Ihr Managementsystem aktuell, wirksam und dauerhaft praxistauglich weiterzuentwickeln.
Die Höhe der Kosten ist abhängig von der Größe Ihres Unternehmens, der Anzahl der Standorte,vom Organisationsgrad, von der Komplexität Ihrer Prozesse, der Produktions- undLeistungspalette und von Ihren Wünschen. Auch eine halbtägige oder stundenweiseUnterstützung ist möglich, insbesondere dann, wenn Sie Hilfe bei der Fertigstellung IhresManagementsystems oder nur Unterstützung bei bestimmten Fragestellungen benötigen.
Jedes Beratungsprojekt ist anders. Deshalb wird für jedes Beratungsprojekt ein zugeschnittenesAngebot erstellt. Um den Beratungsbedarf besser Einschätzen zu können, komme ich gerne zueinem Vorgespräch zu Ihnen oder wir treffen uns in einem Videocall.
Beispiele für den Umfang von Beratungsprojekten:
| Bereich, Unternehmen & Umfang | Beratungsdauer |
|---|---|
| QM, CNC-Bearbeiter, 5 Mitarbeiter | 5 Beratertage |
| UM, Produktionsunternehmen, 35 Mitarbeiter, vorhandenes QM-System | 6 Beratertage |
| QM, Spezialmaschinenverleih, 25 Mitarbeiter | 7 Beratertage |
| QM, Anlagenbauer, 40 Mitarbeiter | 9 Beratertage |
| QM, Zahnklinik, 2 Niederlassungen | 14 Beratertage |
Springer Gabler, 2016
Springer Gabler, 2019
Springer Gabler, 2024
Meine langjährige Erfahrung als Beraterin, Trainerin und Zertifizierungsauditorin ermöglichen Managementsysteme, die schlank und effizient sind und zusätzlich an Ihrem Unternehmen und Ihrer Unternehmenskultur orientiert sind. Bei vielen Systemen werden die Normforderungen übererfüllt aus der Angst heraus, die Zertifizierung nicht zu bestehen. Das Ergebnis ist eine ausufernde Dokumentation, die dem Unternehmen keinen Vorteil bringt. Ich weiß, worauf es bei einer Zertifizierung ankommt und kann Ihr System von Anfang an normgerecht und effizient gestalten.
„Schlanke Managementsysteme, klare Prozesse und normgerechte Lösungen – verständlich aufgebaut, effizient umgesetzt und dauerhaft im Unternehmensalltag wirksam.“
- Simone Brugger
Hier liegt erst der ISO/DIS 9001:2025-08 vor, ein Entwurf. Da sich bis zum FDIS (letzter Entwurf vor Veröffentlichung) und der tatsächlichen Endversion der Norm noch vieles ändern kann, ist es nicht sinnvoll bereits jetzt tätig zu werden. Hier sollten Sie noch abwarten. Der FDIS wird für Herbst 2026 erwartet.
Die englischsprachige Version ist veröffentlicht. Die Änderungen haben einen sehr geringen Umfang und beziehen sich hauptsächlich auf die wenigen Punkte, die sich mit der Änderungen der Rahmenstruktur – der High Level Structure auf die Harmonized Structure – ergeben haben. Sobald die deutsche Übersetzung online verfügbar ist, werde ich eine Umstellung anbieten.
Schlanke Managementsysteme, klare Prozesse und normgerechte Lösungen – verständlich entwickelt, effizient umgesetzt und dauerhaft praxistauglich.