Die DIN EN ISO 9001:2015 verstehen
Springer Gabler, 2016
• Verständliche Handbücher und Anweisungen
• Optimale Prozesse
• Kein unnötiger Ballast
• Wirtschaftlichkeit
• Unbürokratische Regelungen
• Zufriedene Kunden
• Kein Arbeiten "nur für`s Papier"
• Zufriedene Mitarbeiter
• Funktionierende Kommunikation
• Qualität bei Produkten und Leistungen
Ein Managementsystem sollte nicht als zusätzlicher Verwaltungsaufwand verstanden werden, sondern als Werkzeug, das Orientierung gibt und Abläufe verbessert. Ziel ist ein System, das klare Zuständigkeiten schafft, wichtige Informationen auffindbar macht und Mitarbeitende im Alltag unterstützt.
Dabei geht es nicht darum, Normforderungen komplizierter zu machen als nötig. Im Mittelpunkt steht eine schlanke, verständliche und wirtschaftliche Umsetzung, die zu Ihrem Unternehmen passt – mit Dokumenten, Prozessen und Regelungen, die tatsächlich genutzt werden können.
Ich biete nicht nur eine umfassende Beratung für Managementsysteme nach
• DIN EN ISO 9001
• DIN EN ISO 14001
• DIN EN ISO 50001
• DIN EN ISO 45001
• EMAS
sondern auch eine Unterstützung bei der Optimierung Ihrer Prozesse sowie der Umsetzung und Durchsetzung von Verbesserungen in Ihrem Unternehmen,
ich trainiere Ihre Mitarbeiter und erstelle auch alle notwendigen Dokumente für Ihr Managementsystem.
Dabei stelle ich selbstverständlich die Zertifizierung nach der jeweiligen Norm sicher. Und im Anschluss werde Sie nicht allein gelassen, sondern ich unterstütze Sie gerne
auch in den folgenden Jahren, um das System auf dem Laufenden zu halten und weiterzuentwickeln.
Auch nach der Zertifizierung stehe ich Ihnen als verlässliche Partnerin zur Seite und unterstütze Sie dabei, Ihr Managementsystem aktuell, wirksam und dauerhaft praxistauglich weiterzuentwickeln.
Die Höhe der Kosten ist abhängig von der Größe Ihres Unternehmens, der Anzahl der Standorte,vom Organisationsgrad, von der Komplexität Ihrer Prozesse, der Produktions- undLeistungspalette und von Ihren Wünschen. Auch eine halbtägige oder stundenweiseUnterstützung ist möglich, insbesondere dann, wenn Sie Hilfe bei der Fertigstellung IhresManagementsystems oder nur Unterstützung bei bestimmten Fragestellungen benötigen.
Jedes Beratungsprojekt ist anders. Deshalb wird für jedes Beratungsprojekt ein zugeschnittenesAngebot erstellt. Um den Beratungsbedarf besser Einschätzen zu können, komme ich gerne zueinem Vorgespräch zu Ihnen oder wir treffen uns in einem Videocall.
Beispiele für den Umfang von Beratungsprojekten:
| Bereich, Unternehmen & Umfang | Beratungsdauer |
|---|---|
| QM, CNC-Bearbeiter, 5 Mitarbeiter | 5 Beratertage |
| UM, Produktionsunternehmen, 35 Mitarbeiter, vorhandenes QM-System | 6 Beratertage |
| QM, Spezialmaschinenverleih, 25 Mitarbeiter | 7 Beratertage |
| QM, Anlagenbauer, 40 Mitarbeiter | 9 Beratertage |
| QM, Zahnklinik, 2 Niederlassungen | 14 Beratertage |
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Springer Gabler, 2019
Springer Gabler, 2024
Meine langjährige Erfahrung als Beraterin, Trainerin und Zertifizierungsauditorin ermöglichen Managementsysteme, die schlank und effizient sind und zusätzlich an Ihrem Unternehmen und Ihrer Unternehmenskultur orientiert sind. Bei vielen Systemen werden die Normforderungen übererfüllt aus der Angst heraus, die Zertifizierung nicht zu bestehen. Das Ergebnis ist eine ausufernde Dokumentation, die dem Unternehmen keinen Vorteil bringt. Ich weiß, worauf es bei einer Zertifizierung ankommt und kann Ihr System von Anfang an normgerecht und effizient gestalten.
„Schlanke Managementsysteme, klare Prozesse und normgerechte Lösungen – verständlich aufgebaut, effizient umgesetzt und dauerhaft im Unternehmensalltag wirksam.“
- Simone Brugger
Die Umstellung auf die neue ISO 9001:2026 kann mit wenig Aufwand erfolgen. Der erste Schritt ist eine Prüfung der vorhandenen Dokumentation. Bearbeitet werden die Punkte Kontext, Führung und Politik, Risiken und Chancen, Änderungen, Wissen der Organisation, Bewusstseinsbildung und Managementbewertung. In einem Online-Workshop mit dem QMB werden Änderungsvorschläge erarbeitet, die der QMB mit der Geschäftsleitung abstimmt und schließlich final umsetzt. Dieses Umstiegspaket wird zu einem Pauschalpreis von 750 € angeboten.
Die Umstellung auf die neue ISO 14001:2026 kann mit wenig Aufwand erfolgen. Der erste Schritt ist eine Prüfung der vorhandenen Dokumentation. Bearbeitet werden die Punkte Kontext, Produktlebensweg, Risiken und Chancen, Änderungen, ausgegliederte Prozesse und die Verbesserung der Umweltleistung. In einem Online-Workshop mit dem UMB werden Änderungsvorschläge erarbeitet, die der UMB mit der Geschäftsleitung abstimmt und schließlich final umsetzt. Dieses Umstiegspaket wird zu einem Pauschalpreis von 750 € angeboten
Schlanke Managementsysteme, klare Prozesse und normgerechte Lösungen – verständlich entwickelt, effizient umgesetzt und dauerhaft praxistauglich.